Especialización · Consultoría tecnológica

Consultoría de digitaliza­ción para pymes: del estado actual a la hoja de ruta

Analizamos sus procesos, identificamos los pasos de digitalización con mayor beneficio y elaboramos una hoja de ruta priorizada. Si lo desea, la ejecutamos después nosotros mismos, con desarrolladores que construyen este tipo de soluciones cada día.

Primera consulta gratuitaPresupuesto transparente, con precio cerrado si lo deseaÁmbito Consultoría tecnológica
Imagen destacada: Consultoría de digitalización
Breve & claro

La consultoría de digitalización ayuda a las empresas a analizar sus procesos, evaluar el potencial de digitalización y derivar de ello una hoja de ruta ejecutable con prioridades, esfuerzo y herramientas adecuadas. Nano Concepts asesora a pymes y medianas empresas (Mittelstand) en talleres presenciales o por videollamada y puede implementar después las soluciones recomendadas. Un análisis focalizado con hoja de ruta se sitúa, según el alcance, en el paquete Starter desde 2.500 €; las consultorías que abarcan varias áreas, en el paquete Professional desde 8.000 €. Si procede un programa de ayudas debe comprobarse antes de adjudicar el encargo.

Consultoría de digitaliza­ción con Nano Concepts

La consultoría de digitalización convierte muchas ideas sueltas en un plan claro: ¿qué procesos consumen hoy más tiempo?, ¿dónde se producen errores por doble captura de datos? y ¿qué soluciones digitales aportan más beneficio en su empresa? Empezamos con un inventario de sus procesos, sistemas y datos, desde la oferta hasta la gestión del pedido y la factura. De ahí surge una hoja de ruta de digitalización priorizada, con quick wins para las primeras semanas y proyectos mayores para los próximos años. Para las medianas empresas (Mittelstand) lo que cuenta es lo que realmente puede ejecutarse con el equipo y el presupuesto disponibles.

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Nuestra consultoría de digitalización para pymes es deliberadamente práctica. En lugar de temas de tendencia generales, miramos tareas concretas: formularios en papel, listas de Excel que se concilian a mano, sistemas sin interfaz, solicitudes que se quedan en la bandeja de entrada. Para cada medida evaluamos beneficio, esfuerzo y riesgo y comprobamos si encaja mejor un software estándar, una automatización o una solución a medida. También la protección de datos, la seguridad informática y la aceptación del equipo forman parte del plan, porque una solución que nadie usa no digitaliza nada.

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Con frecuencia, las empresas preguntan por ayudas para la consultoría de digitalización. En Alemania, el Gobierno federal y los estados federados ofrecen de vez en cuando programas que pueden subvencionar la consultoría o los proyectos de digitalización de las pymes. Sin embargo, las condiciones, los plazos y las vías de solicitud cambian con regularidad, algunos programas exigen consultores expresamente acreditados y, a menudo, la solicitud debe presentarse antes de adjudicar el encargo. Por eso revisamos de antemano las condiciones de las ayudas junto con usted y aportamos la documentación del proyecto necesaria; una concesión de ayuda solo puede darla el organismo correspondiente.

Story

Consultoría de digitaliza­ción en 10 diapositivas

Deslice y descubra qué aporta Consultoría de digitalización, qué hacemos por usted y cómo se benefician otras empresas.

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Especialización · Consultoría tecnológica

Consultoría de digitaliza­ción. Seguro. Rápido. Estable.

La consultoría de digitalización ayuda a las empresas a analizar sus procesos, evaluar el potencial de digitalización y derivar de ello una hoja de ruta ejecutable con prioridades, esfuerzo …

  • Primera consulta gratuita
  • Transparente, también a precio cerrado
  • Respuesta normalmente en 24 horas
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Cómo lo notará

¿Le suena todo esto?

Señales típicas de que Consultoría de digitalización merece la pena:

  1. 01Cada departamento tiene sus propios deseos de digitalización, pero nadie tiene la visión de …
  2. 02Los datos se transfieren varias veces a mano entre Excel, correo electrónico y software …
  3. 03Los formularios en papel y los partes de ruta retrasan los procesos y se extravían de vez en …
  4. 04El equipo apenas utiliza el software recién implantado.
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Su ventaja

Lo que usted gana con ello.

Prioridades clarasSabe qué pasos van primero y cuáles pueden esperar, en lugar de empezar con todo a la vez.
Consultoría desde la ejecuciónNuestras recomendaciones proceden de desarrolladores que conocen el esfuerzo y las trampas …
Primeros éxitos rápidosLos quick wins suelen aliviar a su equipo en pocas semanas y generan aceptación para los …
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Alcance de los servicios

Lo que realizamos para usted.

Analizar procesos, fijar prioridades, elaborar la hoja de ruta: consultoría de digitalización para pymes …

  1. Análisis del estado actual y registro de procesos
  2. Evaluación del potencial
  3. Hoja de ruta de digitalización
  4. Recomendaciones de soluciones
  5. Revisión de ayudas y documentación del proyecto
  6. Acompañamiento en la implantación
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Ejemplos de uso

Así se ve en la práctica.

Finanzas y segurosUn corredor de seguros hace analizar el alta de clientes, la solicitud de documentos y los recordatorios, y eliminar …
Industria y fabricaciónUn proveedor industrial sustituye los partes de ruta y las listas de Excel en la fabricación siguiendo una hoja de ruta …
Comercio y e-commerceUn comercio especializado con tienda física aclara cómo integrar gestión de mercancías, caja y tienda online sin …
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Casos reales

No solo hablamos. Construimos.

Herramienta de reservas SmartBookReserva de citas al estilo de Calendly: directamente en su sitio web, configurada a medida y con …
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Proceso

Proceso claro. Sin sorpresas.

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    Primera consulta y revisión de ayudasAclaramos objetivos, situación de partida y marco, y comprobamos antes de …
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    Análisis del estado actualTalleres y conversaciones con los implicados muestran cómo interactúan hoy …
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    Evaluación y priorizaciónEvaluamos el potencial según beneficio, esfuerzo y riesgo y acordamos con …
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    Hoja de ruta y recomendacionesRecibe una hoja de ruta de digitalización por escrito con medidas, orden y …
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Pregunta frecuente

Buena pregunta. Respuesta clara.

¿Cuánto cuesta una consultoría de digitalización?

Nano Concepts

Un análisis focalizado con hoja de ruta de digitalización para un área se sitúa, según el alcance, en el paquete Starter desde 2.500 €.

Todas las preguntas y respuestas
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Paquetes

Tres paquetes. Un plan.

  • Starterdesde 2.500 €Ideal para landing pages, aplicaciones web sencillas y prototipos.
  • Professionaldesde 8.000 €Para aplicaciones web complejas, portales y soluciones de software a …
  • EnterprisePrecio individualPara grandes proyectos, ecosistemas de sistemas y colaboraciones de …

Orientación sin compromiso: recibirá su presupuesto tras la primera consulta gratuita. Ver precios

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Empecemos

Saque el máximo de su potencial.

Cuéntenos su proyecto: normalmente le responderemos en un plazo de 24 horas con una primera valoración.

JUNTOS. EN DIGITAL. CON ÉXITO.

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Señales típicas de que Consultoría de digitaliza­ción merece la pena

  • Cada departamento tiene sus propios deseos de digitalización, pero nadie tiene la visión de conjunto.
  • Los datos se transfieren varias veces a mano entre Excel, correo electrónico y software especializado.
  • Los formularios en papel y los partes de ruta retrasan los procesos y se extravían de vez en cuando.
  • El equipo apenas utiliza el software recién implantado.
  • Quiere aprovechar programas de ayudas y necesita una descripción de proyecto fundamentada como base.
Alcance de los servicios

Lo que realizamos para usted

Analizar procesos, fijar prioridades, elaborar la hoja de ruta: consultoría de digitalización para pymes orientada a la ejecución.

Análisis del estado actual y registro de procesos

En talleres y conversaciones registramos procesos, sistemas, flujos de datos y saltos entre soportes, desde la solicitud hasta la factura.

Evaluación del potencial

Evaluamos cada idea de digitalización según beneficio, esfuerzo, riesgo y dependencias, para que las prioridades resulten comprensibles.

Hoja de ruta de digitaliza­ción

Un plan priorizado con quick wins, proyectos mayores, esfuerzos estimados y un orden razonable.

Reco­menda­ciones de soluciones

Para cada medida recomendamos un camino: software estándar, automatización, interfaz o desarrollo a medida.

Revisión de ayudas y docu­menta­ción del proyecto

Comprobamos con usted si proceden programas de ayudas y entregamos presupuesto y descripción del proyecto para su solicitud, sin que ello implique la concesión de la ayuda.

Acompaña­miento en la implantación

Si lo desea, ejecutamos nosotros mismos las medidas o acompañamos la licitación, la introducción y la formación de su equipo.

Sus ventajas

Por qué las empresas confían en nosotros

Prioridades claras

Sabe qué pasos van primero y cuáles pueden esperar, en lugar de empezar con todo a la vez.

Consultoría desde la ejecución

Nuestras recomendaciones proceden de desarrolladores que conocen el esfuerzo y las trampas por sus propios proyectos.

Primeros éxitos rápidos

Los quick wins suelen aliviar a su equipo en pocas semanas y generan aceptación para los proyectos mayores.

Base de decisión sólida

La hoja de ruta sirve de base para la planificación presupuestaria, la dirección y posibles solicitudes de ayudas.

Ejemplos de uso

Consultoría de digitaliza­ción en su sector

Así es Consultoría de digitalización en los sectores típicos: ejemplos concretos del día a día empresarial.

Industria y fabricación

Un proveedor industrial sustituye los partes de ruta y las listas de Excel en la fabricación siguiendo una hoja de ruta que introduce de forma gradual la confirmación digital de pedidos y la conexión con el ERP.

Más información

Comercio y e-commerce

Un comercio especializado con tienda física aclara cómo integrar gestión de mercancías, caja y tienda online sin mantener los stocks por duplicado.

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Logística

Una empresa de transporte hace revisar cómo pasar del papel a un flujo digital continuo en la recepción de pedidos, la planificación y los justificantes de entrega.

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Salud y cuidados

Un servicio de atención a domicilio recibe un plan priorizado para la planificación digital de servicios, la documentación móvil y las candidaturas online.

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Inmobiliaria

Una administración de fincas digitaliza los avisos de averías, la comunicación con los propietarios y el archivo de documentos en el orden fijado en la hoja de ruta.

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Finanzas y seguros

Un corredor de seguros hace analizar el alta de clientes, la solicitud de documentos y los recordatorios, y eliminar las interrupciones del flujo entre el software de correduría y la bandeja de entrada.

Más información

Servicios y consultoría

Un despacho fiscal aclara qué procesos con clientes pueden reflejarse digitalmente, desde el intercambio de justificantes hasta la cita.

Más información

Oficios

Una empresa de oficios sustituye los partes de horas y las mediciones en papel por un registro horario digital y una app de pedidos, en un orden que el equipo acepta.

Más información

Startups

Una empresa joven define pronto qué herramientas encajan entre sí para ventas, contabilidad y soporte, antes de que surjan soluciones aisladas.

Más información

Educación e investiga­ción

Una entidad de formación digitaliza la inscripción, la gestión de participantes y la emisión de certificados siguiendo una hoja de ruta elaborada en común.

Más información

Turismo y gastronomía

Un negocio de hostelería aclara cómo digitalizar la reserva, el cuadrante de turnos y el pedido de mercancías sin sobrecargar el servicio de la noche.

Más información

Medios e industrias creativas

Una agencia creativa hace analizar la gestión de proyectos, el registro horario y la facturación, y sustituye varias herramientas sueltas por soluciones coordinadas.

Más información
Proceso

Así se desarrolla su proyecto

  1. Primera consulta y revisión de ayudasAclaramos objetivos, situación de partida y marco, y comprobamos antes de la contratación si procede un programa de ayudas.
  2. Análisis del estado actualTalleres y conversaciones con los implicados muestran cómo interactúan hoy los procesos, los sistemas y los datos.
  3. Evaluación y priorizaciónEvaluamos el potencial según beneficio, esfuerzo y riesgo y acordamos con usted las prioridades.
  4. Hoja de ruta y recomendacionesRecibe una hoja de ruta de digitalización por escrito con medidas, orden y vías de solución.
  5. Implantación y acompañamientoSi lo desea, ejecutamos nosotros mismos las primeras medidas y acompañamos la introducción y la formación.

Tecnologías y herramientas

MiroBPMN 2.0ConfluenceMicrosoft 365SharePointn8nPower BI
FAQ

Preguntas frecuentes sobre Consultoría de digitaliza­ción

Un análisis focalizado con hoja de ruta de digitalización para un área se sitúa, según el alcance, en el paquete Starter desde 2.500 €. Las consultorías que abarcan varios departamentos, con talleres y recomendaciones detalladas, encajan más bien en el paquete Professional desde 8.000 €; el acompañamiento a largo plazo lo calculamos de forma individual como Enterprise. El presupuesto exacto lo recibirá tras la primera consulta gratuita.

En Alemania, el Gobierno federal y los estados federados ofrecen de vez en cuando programas que pueden subvencionar la consultoría o los proyectos de digitalización de las pymes. Que un programa encaje depende del tamaño de la empresa, de su ubicación, del proyecto y de las condiciones de ayuda vigentes. A menudo la solicitud debe presentarse antes de adjudicar el encargo; por eso revisamos las condiciones de antemano con usted, y una concesión de ayuda solo puede darla el organismo correspondiente.

Un consultor de digitalización analiza los procesos, los sistemas y los datos de una empresa, evalúa el potencial de mejora y elabora un plan ejecutable. En nuestro caso asesoran desarrolladores y responsables de proyecto que conocen los esfuerzos por su propia experiencia de implantación. Si lo desea, asumimos también la ejecución.

Un análisis focalizado para un área suele completarse en pocas semanas. Las consultorías que abarcan varios departamentos duran más, también según la disponibilidad de sus interlocutores para los talleres. El calendario lo acordamos juntos al principio.

Lo mejor es empezar por un proceso que se repita con frecuencia y que hoy exija mucho trabajo manual, por ejemplo solicitudes, presupuestos o facturas. Las pequeñas mejoras que se notan rápido generan aceptación en el equipo y muestran qué funciona. Los proyectos mayores, como un nuevo sistema ERP, deberían basarse en un análisis sólido.

No. La hoja de ruta está documentada de modo que usted pueda ejecutarla internamente o con otros proveedores. Si lo desea, asumimos nosotros la ejecución, desde la automatización hasta el software a medida.

Guías y comparativas

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Soluciones

Consultoría de digitaliza­ción para su público objetivo

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El caos de papeles

El montador Mo apunta las horas en papel y el material de memoria: los viernes empieza el puzle de notas. Digitalizado, horas, material y fotos van directos a la app y la factura sale el mismo día.

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Leer la transcripción

Mo es instalador.
¿Las horas? En papel.
¿El material? En su cabeza.
Viernes: puzle de papelitos.
Ilegible. Incompleto.
¿La factura? La semana que viene.
Horas olvidadas.
Material olvidado.
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Esto es lo que falla.
El papel cuesta tiempo y dinero.
NANO CONCEPTS digitaliza el proceso.
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